Как поставить цель для команды

Постановка командной цели
Потребуете хоть какого удачного Фаворита Команды: Что мастерит группу действенной Командой? Как Фавориту в кротчайший срок выполнить квалификационную програмку без титанических усилий и материальных вложений?), и он ответит: Объедините близкую группу вокруг командной цели.
Как будто, чего же же примитивнее: оберни близкую мишень в прекрасный фантик и продай ее членам свойской группы. Вероятно, кто-то из соучастников такового мероприятия и согласится принять ее в массу близких собственных обстоятельств, кто-то увидит привлекательность фантика. Неподражаемо профессиональным мотиваторам даже, быть может, получится зачаровать свойской идеей целых соучастников собрания. Но пройдет две-три недельки, и Фаворит с удивлением начнет подмечать, что движение к цели, поставленной этаким образом, перестает водиться конструктивным, а спустя месяц-полтора все замирает. Тогда Фаворит прибывает к близким Консультантам и безусловно искренне начинает их спрашивать, т.к. верует в это сам: Как так, вы же обещали, мы же все вместе

Как плотно я, консультант по организационному развитию, слышу схожие истории от Фаворитов различного статуса. Разобраться в данной для нас на главный взор сложный ситуации сориентирует статья. В ней вы разыщете ответы на вопросцы: зачем и как.
Зачем?
Представьте разговор 2-ух братьев, старшего и младшего:
Дружок, сбегай, пожалуйста, к маме и принеси мне конфету, — разговаривает старший младшему.
Не жажду, иди сам, это для тебя конфета, — отвечает младший.
Ну что ты, мне же так охото конфеты, она этакая вкусная
Жаждали бы вы оказаться на участке младшего и делать ЧУЖОЕ жажда либо мишень?
В начале статьи описана в точности этакая ситуация.
Обратимся к классике командообразования. Знаменито, что основным признаком команды будет прибывать единичная мишень, к тот или иной устремляться каждый член команды.
Некие Фавориты на данный момент начнут перечить: Мои Консультанты например, что им все в равной мере, какие у меня цели, как я буду делать програмку?).
Я то же жажду задать вопросец Фаворитам: К какой цели вы бы устремлялись изо целых сил?). Ответ будет конкретным: Окончательно, к свойской!). И ваши Консультанты ответят верно так же. Вот зачем члены группы, кто-то неосознанно, а кто-то безусловно сознательно не следует к цели Фаворита, а кто-то даже энергично противится и восоздает бессчетные трудности для Фаворита. Все это из-за невнимательного дела Фаворита к собственным нуждам Консультанта.
Заключение: необходимо сделать так, чтоб командная мишень имелась к тому же собственной целью каждого Консультанта.
Сейчас пришло время ответить на вопросец: Как?)
Как?
Этот вопросец, обычно, нацелен на итог, означает, речь пойдет о приборе, с поддержкой тот или другой можнож достичь желанного. Он носит заглавие Постановка командной цели
Соучастники.
Традиционно экое суровое мероприятие проходит с ролью целых функциональных Консультантов команды.
Пора.
— В первый раз командная мишень быть может сформулирована тогда, иногда в команде явился главный бизнес-партнер. С возникновением новейших Консультантов мишень может корректироваться, расширяться, видоизменяться.
— Еще один-одинехонек периодом, иногда нужна служба с командной целью, быть может кризисный фактор команды — иногда Фаворит воспринимает вывод приступить к новейшей квалификационной програмке, либо в команде чувствуется застой, разлад, остановка в развитии и т.п.
Задачки
— вербализовать и визуализировать командную мишень,
— узнать либо скорректировать собственные цели Консультантов,
— доказывать Консультантов на развитие бизнеса,
— объединить команду,
— применять синергетический эффект для развития команды.
Оборудование и вещества
— Флип-чарт
— Фломастеры, краски
— Бумага с клейким закраиной (стикеры)
— Лист бумаги 1м х 1м
Формулирование персональной цели Консультанта
На стикерах Консультанты записывают близкие цели без помощи других с учетом принципов SMART:
— Specific — точность
— Measurable — соизмеримость
— Achievable — достижимость
— Realistic — реалистичность
— Timely своевременность
Мишень описывается глаголами истинного поры, конкретизируется по срокам, а так же в ней верно указываются количественные характеристики. К примеру, Я Фаворит с 1.01.05. с объемом продаж команды 500 очков, собственными продажами 50 и численностью Консультантов сто человек из их 50 основной полосы, 30 2-ой, 20 третьей.
Мишень быть может и не связана с карьерой. К примеру, Я носительница с 1.05.05 автомашины марки Мерседес класса С 2005 года выпуска, полной комплектации.
Классифицирование целостнее
Все цели собираются на флип-чарте и классифицируются по совместному признаку: Лидерство в один-одинешенек столбик, машинки в иной, квартиры в 3-ий и т.д.
Этаким образом, на флип-чарте у вас получится немного разных классов целостнее.
Как включить некарьерную мишень в командную?) — потребуют Фавориты. До боли просто, в опытных руках Фаворита неважно какая некарьерная мишень преобразуется в баллы, очки, базисные единицы. Разговор может строиться этаким образом:
— Ты жаждешь заработать Мерседес сама?
— Какая сумма для тебя нужна для приобретения такового авто?
— Как заработать экие средства?
— Сколько очков (баллов, базисных единиц) необходимо сооружать в месяц, чтоб набрать нужную сумму средств к поставленному сроку?
— Я готова сориентировать составить для тебя план службы на данный период.
Корректировка личных целостнее
Достоверно, по ходу статьи у вас появился вопросец: На какой срок необходимо ставить командную мишень?). Советую на прошлых шагах не задавать временных рамок. Пустите вероятность Консультантам показать близкие потребности и готовность к предстоящей службе.
В классифицированных целях предпочтете самую длительную. Это дата, ежели команда согласиться, и грызть срок постановки командной цели.
Должно шаг это переформулирование личных целостнее с учетом новейшего срока командной. Сейчас, иногда все цели располагают один-одинешенек срок, прибывают карьерными, можнож вербализовать и командную мишень.
Вербализация командной цели
Как ручьи, собираясь сообща, стают полноводной рекой, так собственные цели образуют командную.
В классах целостнее вы подсчитываете число Фаворитов, Консультантов каждого статуса, совместный размер продаж, различные мотивационные вещи (автопрограмма, поездки). Ниже поступаете так же, как с собственной целью. К примеру: Государственная ветка с 1.01.10 располагает в свойском составе и т.д. ). Как вы мыслите, уважаемые Фавориты, будут Консультанты, участвующие в постановке командной цели, устремляться к ней? А зачем? Мыслю, ответ явен.
Визуализация командной цели
Тут все зависит от вашей креативности. Образы могут водиться самые различные. Более обычным приходит образ дерева. На его образце и обрисую последующие деянья. В основание ствола дерева вмещается фото Фаворита. От ствола отступает столько веток, сколько Фаворитов основной полосы заявлено в командной цели. Ветки расписываются, на каждую приклеивается фото Фаворита. Ниже дерево ветвится по этакому же принципу. Надо нарисовать всю налаженность. Ежели Консультант поставил для себя мишень встать Фаворитом и пока не располагает достаточного числа членов в свойской команде, то веточки, тот или иной символизируют водящихся Консультантов, забывают пустопорожними. С возникновение новейших Консультантов их фамилии подписывают на веточках и приклеивают фото. Этаким образом соучастники постоянно лицезреют динамику продвижения к командной цели.
Традиционно этот плакат висит в кабинете у Фаворита. Соучастники команды могут копировать плакат полностью либо только лишь ту число, тот или иной иметь отношение к их карьере. Принципиально к каждому отчетному периоду подводить итоги в согласовании с планом воплощения предоставленной цели. Как составить план заслуги командной цели, будет описано в должно статье.
Итак, ответы на вопросцы Как?) и Зачем?) заработаны. Для вас, уважаемые Фавориты, не по статусу, а по состоянию души, осталось ответить на вопросец Иногда?). Желаю для вас прыткого и высококачественного роста.

загрузка...
загрузка...

Ваш отзыв