КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН?
КОМУ И ЗАЧЕМтр НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН?
Бизнес-план – плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана –
один-одинехонек из внешностей планирования. Создатели отчетливо доставляют, что при слове
“проектирование” у почти всех наших читателей появляются негативные эмоции.
Все же, не спешите. Одно тяжба, за Вас “планируют” иные и совершенно второе,
иной раз конкретно Вы, и никто иной не считая Вас, планируете свойское перспектива. Ведь
проектирование – это процесс творческого осмысления грядущего Вашего
компании (бизнеса). В это период, Вы решаете: в каком направлении
развиваться Вашему бизнесу и как стремительно, как достичь поставленных целостнее и
что сделать, чтоб уменьшить вероятные нежданности и опасности, как править
ситуацией в целом. Вторыми словами, действенное проектирование – это процесс
постановки целостнее (задач) и разработки мероприятий, обеспечивающих их
достижение. В эком планировании нуждаются как начинающие предприниматели,
так и растущие либо теснее большущие конторы.
Бизнес-план – беспременно письменный документ, суммирующий деловые
способности и перспективы и объясняющий, как эти способности могут водиться
реализованы водящейся командой управленцев (менеджеров). Письменное
изложение бизнес-плана сооружает процесс его разработки наиболее действенным, а
сам план – систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана надо, по последней
мере, в множество последующих 5 обстоятельств:
— во-основных, новейшие экономические обстановки вызывают новейших
бизнесменов и доставляют им вероятность попробовать воплотить близкие
“предпринимательские наклонности”. Все же, почти все из этих жителей нашей планеты никогда не
управляли каким-или коммерческим предприятием и поэтому очень слабо
доставляют цельный круг тем, связанных с предпринимательством в соглашениях
рыночной экономики;
— во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытнейших
Управляющих компаний перед необходимостью по-иному просчитывать близкие
имеющиеся шаги и приготовляться к непривычному ему борьбе с соперниками, в
тот или иной не посещает мелочей. К тому же, старенькый опыт приобретен ними в соглашениях
командно-административной налаженности хозяйствования и, быстрее, может водиться
оценен негативно, чем позитивно (повадка ждать команду “сверху”,
безынициативность, безответственное отношение к “чужим деньгам”,
искусственная выживаемость бесприбыльного компании и т.д.);
— в-третьих, бизнес-план прибывает связывающим звеном меж организатором
производства и инвестором. Ежели бизнесмен рассчитывает не только лишь на
близкие средства, а жаждет привлечь средства со страны, другими словами заинтриговать
возможных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить средства в
предлагаемое тяжба, надо доказать им эффективность экого вложения
представить. Вашу способность думать реалистически и оценить все вероятные
нюансы как положительные, так и отрицательные, употребления инвестируемых
средств.
Ежели Вы обратитесь за необходимыми средствами в банк. Для вас также
пригодится бизнес-план, тот или другой направит уверить банкира в надежности
вложения средств, в действительности возвращения выдаваемого Для вас кредита и
получения своей прибыли. В данном варианте бизнес-план прибывает документом
“на продажу” для получения капитала. В “совершать измену” бизнес-плане надо
немножко поменять акценты, к примеру, беспременно внести главные
биографические предоставленные предполагаемых менеджеров, сведения о их образовании
и опыте занятия. Этакая информация прибывает главный для возможных
инвесторов. Фактически, почти все западные создатели разглядывают это
предназначение бизнес-плана как главное для каждый компании, нуждающейся в
вербовании капитала. В современном высоко конкурентноспособном экономическом
окружении качественный квалифицированный бизнес план полностью
нужен. Каждый, кто просит средства для свойского бизнеса, обязан иметь экий
план. Как документ “на продажу” бизнес-план соответствен уверить инвесторов, что
новейший бизнесмен реально определил близкие способности, владеет
предпринимательским и управленческим талантом, чтоб употреблять эти
способности и располагает довольно реалистичную, согласованную програмку
получения прибылей и заслуги поставленных целостнее во поры.
А ежели Для вас не необходимы заемные средства? Ежели Вы располагаете достаточный
капитал, чтоб раскрыть собственное тяжба без вербования инвесторов со
страны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Стартовой точкой в любом
бизнесе прибывает ситуация иной раз некто письменно объясняет план развития подевала
и некто доставляет средства на воплощение этого плана. Эти двое “некто” могут
водиться один-одинехонек и этим же особой. Все же, и в данном варианте бизнес-план нужен.
Необходимо поделить два процесса: проектирование и инвестирование.
Бизнесмен, располагающий средства, соответствен сочинить бизнес-план не “на
продажу”, а себе. В данном варианте Вы приобретете превосходства, описанные басистее
(в-четвертых, и в-пятых)
— в-четвертых, бизнес-план дозволит, как-то в итоге, Для вас самому
отчетливо узреть перспективы Вашего бизнеса, оценить живущую
экономическую ситуацию и Ваши способности, найти действенные
направления развития компании и все нужные деяния по достижению
поставленных целостнее, проанализировать близкие идеи, проверить их разумность и
реалистичность. В данной нам отношения ценным прибывает не только лишь окончательный итог
данной нам плановой занятия – оконченный бизнес-план, да и сам процесс разработки
бизнес-плана. Все вовлеченные в него зарабатывают великолепный опыт водящейся
общей деятельности и общения, а также обоснованный целевый
взор на перспективы развития бизнеса.
— в-пятых, бизнес-план будет служить для Вас и Ваших служащих
эталоном, с тот или другой Вы будете сравнивать результаты практической деятельности
по его реализации и вносить в эту деятельность нужные коррективы. Он
дозволит сотрудникам верно осознать близкие задачки и узреть собственные собственные
перспективы, связанные с совместным для цельных делом, оценить личный собственный вклад
в достижение поставленных целостнее. Бизнес-план окажется полезным для
установления ценностей и личных рабочих заданий на основной год
занятия компании.
Разглядывайте разработанный бизнес-план как “карту полета”,
определяющую более желанный, лучший по поры и менее
опасный маршрут заслуги намеченных целостнее.
Все же, бессчетные причины, в том числе и этакие, как “неожиданное
изменение погоды” могут важно поменять намеченные планы. Для
начинающих компаний практика отличия от намеченного в бизнес-плане
маршрута прибывает обыкновенной. Постарайтесь предугадать вероятные отличия,
создать “запасные варианты” и приготовить “запасные пути”. Ведь, в
окончательном итоге, издавна понятно, что “нехорош тот план, тот или другой не терпит
модификаций” (Паблициус Сирии)
