Процесс принятия управленческих решений
Модели принятия решения : С точки зрения организационно-поведенческих аспектов в принятии решения важно то, как этот процесс воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном).
Психологические методы управления
Управление трудовым коллективом, группами людей, требуют от менеджера глубоких знаний психологии человеческих отношений. Большую роль в создании хорошего психологического климата в коллективе играет высокий авторитет руководителя, который должен являться образцом для подчиненных, как по деловым, так и
Функции и методы управления
Важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Чтобы быть хорошим менеджером любого уровня необходимо быть психологом, что означает понимать людей и отвечать им взаимностью. Во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучая этот язык,
Организация структуры контроля системы управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав,
Факторы, формирующие современного менеджера
Прежде, чем говорить о менеджере и его функциях, необходимо дать определение понятию “менеджмент” Этот термин произошел от американского слова “management” – управление. Менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности
Личные качества современного менеджера
С учетом требований современного рынка и современных систем управления менеджер сегодня должен обладать вполне определенными личными качествами. Современный менеджер во всем мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер +
Лидерские качества менеджера
Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главное предназначение менеджера – делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы, это значит сотрудничество, а не запугивание. Хороший менеджер никогда не отставляет планы и проблемы фирмы на второй план.
Необходимость и сущность управления персоналом
Необходимость выделения управления персоналом обусловлена рядом объективных процессов: 1.Развитие (объективных) производственных сил;
Экономика Китая – место Китая в мировой экономике
История экономики Китая В 2002 году исполняется 50 лет развития экономики КНР на основе народно-хозяйственных планов. В это период выполнены девять пятилеток (в настоящее время осуществляется десятая). В 50 – 70-е годы в
Управленчиские решения
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать ” центром “, вокруг которого вращается жизнь организации.
Современный менеджмент
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов. Именно в настоящее время переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все
Формулы власти и методы влияния.
Специалистами разработано много разных подходов к классификации источников власти сначала выделялось пять базовых источников власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен шестой источник информация, а потом и седьмой источник
Принятие управленческих решений.
Под управленческим решением понимают, с одной стороны, процесс нахождения связи между существующим состоянием системы и желательным, определяемым целью управления, с другой стороны, желательное состояние системы или искомый результат действий. Выработка решений – деятельность субъекта управления, направленная на
Власть и влияние менеджмента.
Об успехах менеджеров судят не потому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. В управленческой литературе способность
Факторы и показатели прибыли
Изменение экономических характеристик за каждый временной период происходит под воздействием множества разнородных причин. Обилие причин, влияющих на прибыль, призывает их классификации, тот или другой в то же период располагает принципиальное значение для определения генеральных направлений, поиска запасов